上海谛诚管理咨询有限公司，以下简称“DC”，2011年成立于上海嘉定，目前在昆山、武汉、杭州等地设立分支机构就近为客户提供服务。集合了一批来自全国各地的经验丰富的顾问师、良好讲师，同时积极开展与国内**培训机构、着名高校合作，建立了战略合作伙伴关系，我们的研发机构和各大**机构保持密切联系,不断推陈出新，运用广阔的网络资源和成功的经验，向社会各类企业和个人提供**的培训和咨询服务。近年来，DC致力于整合社会资源，在**领域有长期的发展和规划。
    DC致力于为制造型企业提供战略与运营管理、多工厂联合管理、精益生产、精益供应链、人力资源管理、制造信息化等咨询及培训服务。公司目前已开发服务项目覆盖五大区域，以企业的流程整合优化改善为主线，配合以体系咨询辅导、生产、品质管理培训、项目专案
改善咨询、精益自动化与设计优化及质量管理系列软件，为制造业客户提供具有智能化、自动化特点的产品及解决方案，推动企业**提升生产运营效率、产品质量及降低运营成本。
    迄今为止，已为近千家不**业、不同规模的企业提供了顾问服务。几乎在每个不**业领域和**项目,我们均有代表性客户，我们珍惜我们拥有的每一个客户，力求做到较好，趋于**！
　　　“谛”者---“真谛、缔造”，诚“者---“真诚、诚信”，“以诚至上、秉信而来”是我们“谛诚人”不变的宗旨，长久的追寻！
　　　“DC” - “谛诚”汉语拼音的**个字母！也时刻提醒我们不忘
初衷！我们坚持以*的管理模式，**的技术，周到的服务，**的品质为立足根本，我们始终坚持”客户至尚“用心服务于客户，坚持用自己的**和服务去征服每一个客户。

DC业务体系：
一、体系咨询辅导
ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系。OHSAS18001职业健康安全管理体系、QC080000有害物质控制管理体系、ISO13485医疗器械质量管理体系、TS16949汽车行业管理体系、ISO22000食品安全管理体系（HACCP）、ISO14064温室气体检测、ISO27001信息安全管理体系、ISO20000 IT服务标准化、AS9100航空质量管理体系、 TL9000电信业质量管理体系、EICC电子行业行为准则、SA8000社会责任管理体系等
二、管理培训
    DC培训体系仅为企业定制培训体系，另配合公益讲座及高级论坛等方式与大家交流学习管理经验
三、专案改善咨询
    战略与运营管理、多工厂联合管理、精益供应链、制造信息化、精益生产、6西格玛管理、项目管理、流程管理、人力资源管理、全面生产管理、5S与现场管理等项目改善咨询服务
四、精益自动化与设计优化
    节省生产时间、建设库存、提高生产效率、减少市场缺陷、降低废品、提升安全指数是每个企业都面临的机遇和挑战，精益自动化与设计优化实现了：
1、 通过“机器换人”，推动企业转型升级，
2、实现企业的精益布局，生产流程优化，
3、实现流线化生产更均衡和有序
4、人、设备、品质的安定化
5、浪费减少，导入标准化管理
6、可持续性保持现有成果，低成本维护
7、**产品的工艺研发和新产品的实施
五、质量管理系列软件
    目前开发的质量管理系列软件包括：SPC（统计过程控制系统）、MSA（测量分析系统）、ETS（设备跟踪管理）、IQC（进料检验系统）、SQA（供应商评核管理系统）、CSM（客户服务管理）、FMEA（潜在失效模式与后果分析）、DOE（实验设计分析）、APQP（产品先期策划与控制计划）、QIS（质量信息系统）等集成化质量管理软件。在电子、汽车、塑料、五金、化工等行业诸多企业成功推行，更是赢得了业界众多客户的**。

 
DC顾问团队
1、顾问组合优势
    我们的团队具有丰富的企业高层、中层管理经验与***背景
不仅有具有丰富实战经验的企业高管还有从*成长起来的**企业中高层管理者
   --- 来自于国内和国际良好企业的丰富实践经验
   --- 来自大型企业高层的管理经验：参与集团规划制订和多个大型项目，了解中国企业运作方式，区别于某些工程师或经理层创业的团队，或学院派顾问。
2、顾问**优势
    数十年积累的设计能力和建设能力：
    --- DC工厂设计*承担设计并建设了某台式电脑和笔记本电脑工厂和生产线、承担设计并建设了某手机工厂和手机生产线。 同时具有在多个民营企业的制造筹备、扩张的经验。
3、*工厂视野：
   --- DC*曾赴日本到丰田、富士等公司参观交流； 曾赴欧洲、美国/巴西/印度等多国进行企业级参观交流；也曾赴国内上海通用汽车、上海英特尔等多家**企业进行深入交流。
4、了解客户需求，具有丰富的工厂实际管理经验和设施规划设计经验：
   --- DC*都曾在世界**企业担任生产运作的高层管理者，我们不仅是新工厂和生产线的设计者，同时也是应用者， 我们了解应用者的需求，并基于此可以设计出*的生产线。
5、贴合实际的辅导套路 
（1）驻厂辅导 ：*顾问**把握策划方案，常驻顾问深入现场持续辅导；
（2）定制化服务：根据客户需求及实际情况，实施定制化辅导方案，确保成果的实效性；
（3）人事并重：我们交付的不仅仅是项目成果，更重要的是能力的转移，人的能力提升
    -----以人为本：关注员工的需求，谋求企业与员工共赢；注重员工管理，激发员工积极性；
   -----从“心”开始：传统文化与精益结合，，从员工内心改变。